NeBarbi писал(а):
Почитай про рентабельность шахт. Не только в Англии, но и в других странах шахты закрыты - у нас искусственная рентабельность.
Плохому танцору ........
И убыточная шахта может стать рентабельной, если будет хозяин
Пять лет назад Сергей Трофимов – молодой предприимчивый бизнесмен из Луганска , стал соучредителем и генеральным директором ООО «Барс-инвест», которое построило одну из первых частных шахт в регионе. Трудностей было много, тем более, что предприниматель фактически не имел прямого отношения к угольной отрасли и разбираться, вникать в суть дела, приходилось уже в процессе. Помогло экономическое образование и сильная команда. Сегодня шахта Каменская в поселке Каменный Антрацитовского района Луганской области – стабильное предприятие с тенденцией к дальнейшему развитию и расширению. Там создано порядка 300 рабочих мест, и, собственно, сам поселок выживает за счет шахты. Когда в 1992 году по-тихому и очень быстро закрыли шахту им. «Луганской правды», люди остались без работы и без средств к существованию. Предприятие Трофимова, построенное на месте закрытой шахты, поставило поселок на ноги в буквальном смысле этого слова.
О том, как организовывался этот бизнес, какие проблемы стояли и стоят перед его учредителями сейчас, в каких нюансах перекликается, а в каких – существенно отличается от государственных шахт частная – мы говорили с ее владельцем. Трофимов не только ответил на поставленные вопросы, но и прокомментировал нынешнюю ситуацию в угольной отрасли в Украине.
- Сергей Константинович, любой бизнес организовать непросто, а шахту – и подавно. Расскажите, как все начиналось, как удалось сделть прибыль там, где государство отказалось работать в убыток?- До прихода в этот бизнес был некоторый опыт работы с углем. Хотя сводился он все же к покупке-продаже. Возникла идея наладить собственное производство – это все же более стабильно и перспективно. Тогда мы и начали. Первое, что сделали – собрали информацию о том, где можно организовать производство, что для этого необходимо. Когда нашли закрытую, заброшенную шахту в Антрацитовском районе, стали исследовать с помощью специалистов, что в итоге может получиться там. Шахта была практически полностью уничтожена, стволы – затомпонированы глиной. Но само шахтное поле еще имело запасы угля. Конечно, для государства объемы этих запасов не представляли уже никакого интереса, но вот для частного бизнеса могли принести доход. Решили строить шахту. Подготовили все необходимые проекты, а дальше столкнулись с очень серьезной проблемой – лицензированием. Это настолько сложный процесс, что не знаешь, чем он обернется. Можно собрать команду единомышленников, подготовить финансовую базу, найти оборудование, - в общем, почти полностью организовать бизнес, но получить лицензию, - это как в лотерее. Нам, можно сказать, повезло: мы оформились за 4-5 месяцев, - я думаю, по причине, что мы были одними из первых в этой нише. Я знаю случаи, когда полностью готовые документы лежат в Киеве, в Министерстве природных ресурсов, два-три года, - ждут решения. Кстати, в данной нише есть очень серьезный фактор, создающий большие сложности для начинающих предпринимателей: передпродажа лицензий. Это когда кто-то «шустрый» получает каким-то образом лицензию и потом ее продает, изначально не собираясь делать бизнес. В итоге получается, что на один и тот же участок могут претендовать несколько фирм, и кому он достанется, - неизвестно. Тому, кто даст больше денег за лицензию. А ведь каждый из «претендентов» проделывает огромную работу, когда готовит проект будущей шахты. Думаю, что было бы очень эффективно выдавать лицензии на уровне облгосадминистрации и облсовета.
- Как вы оцениваете рентабельность своей шахты? И куда реализовывается продукция?- Рентабельность минимальная, но она есть. Ведь мы, по сути, собираем остатки. Работаем по целикам, да еще на молотках, - а это ручной труд. То есть, мы берем уголь фактически с отработанного государством шахтного поля. В месяц мы даем 2-3 тысячи тонн угля. По сравнению с государственным предприятием это очень мало. А работаем с уже известными нам отечественными партнерами.
- Проблемы есть?- Проблем очень много. Причем как глобальных, государственного масштаба, так и внутренних на нашем предприятии. Из первых я бы назвал дисбаланс в ценовой политике. В то время, когда в стране бешено выросли цены на все, цена на уголь возросла очень незначительно. Получается, что затратные расходы предприятий угледобычи увеличились, а доходы – нет. К регулированию цены на уголь у нас в стране очень некоммерческий, нерыночный подход. Но и ее повышение здесь тоже может спровоцировать тяжелые социальные последствия. Ведь в угольной отрасли задействовано огромное количество людей. Скачок цен на уголь потянет за собой такой клубок проблем…
Если говорить о трудностях внутренних, связанных с нашим предприятием, - то у нас просто бешеная текучка кадров. Я думал, почему так происходит. И пришел к выводу, что люди привыкли нищенски жить, и просто не хотят работать. Этот вывод я делаю, исходя из собственного опыта, из общения с этими людьми. Видите ли, у нас на шахте очень жесткая трудовая дисциплина. И когда работник устроился на работу, неделю походил, а потом вдруг не вышел – мы его увольняем. Через месяц он снова приходит устраиваться – работать больше негде. Спрашиваем: почему прогуливал, в чем дело?.. Отвечает: «Запил». И это очень трудно искоренить, такое отношение к работе, безответственность, привычку жить нищенски.
-
А как обстоит дело с социальной защищенностью рабочих? Каков уровень зарплаты в сравнении с государственными угольными предприятиями? Какое место занимает охрана труда?- Зарплата такая же, она зависит от объемов добытого угля. Социальная защищенность – здесь у нас такой контроль со стороны контролирующих органов, серьезнее, чем на государственных предприятиях. Мы в месяц сдаем 36 разных отчетов! Безусловно, следим за безопасностью труда. Все работники затсрахованы. К госпредприятиям в этом плане более лояльное отношение со стороны контролирующих органов. Частник же, случись у него на производстве несчастный случай, может потерять бизнес. Поэтому мы даже, прежде чем отрабатывать какой-либо участок, приглашаем специалистов из Донецкого института ДонУГИ, которые спускаются под землю, оценивают и дают рекомендации по его отработке. Этими рекомендациями мы и пользуемся в дальнейшем.
- Сергей Константинович, а насколько у нас в регионе вообще развита частная угледобыча? Что вы думаете о перспективах угольной отрасли в стране в целом?- Довольно развита. Например, в нашем районе работает полтора-два десятка частных шахт. Но на общем фоне – все это очень и очень несерьезно. Хотя я считаю, что такие предприятия необходимы государству. Кроме того, мое мнение , - и государственные предприятия должны быть приватизированы. Потому что в первую очередь нужен хозяин. Понимаете, когда он есть , - меняется структура и расходов, и доходов. Сегодня 90% убыточных предприятий, отдай их в руки хозяину, станут рентабельными. Уже сейчас мы, например, готовы к серьезному бизнесу, открывать действительно крупные частные шахты. Но необходим благоприятный инвестиционный климат. Будет ли он – в этом направлении работает наш губернатор и его команда. Но я могу сказать уверенно, что потенциал есть, не хватает пока только инвестиций.
- Вы хотите расширить производство?- Конечно. В планах еще два проекта, но они пока еще в самой начальной своей стадии. Говорить о них слишком рано. Однако главное – сильная команда и пятилетний опыт работы в этой сфере есть – так что, думаю, все получится.
От автора: интервью было взято еще до разговоров нынешнего правительства о необходимости приватизации угольных предприятий Украины. В настоящее время Трофимов приблизился к открытию второй частной шахты и нашел партнеров-инвесторов из Киева.
ИсточникРаботать надо,а не тырить и деньги в Швейцарии копить.
Сейчас новость ходит,что порты не рентабельны.
Во всём мире рентабельны,у нас нет,вот так-то.